3月20日，公司召開(kāi)2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議。董事長(zhǎng)馬宗海、黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)姜泉慶、總經(jīng)理張紹平等高管出席了會(huì)議，各分子公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)50多人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理張紹平主持。

　　在會(huì)上，總經(jīng)理張紹平宣讀了各分子公司2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司董事長(zhǎng)馬宗海、總經(jīng)理張紹平分別作了重要講話。

　　總經(jīng)理張紹平在會(huì)上指出，2016年計(jì)劃落實(shí)的結(jié)果很不理想。客觀上受產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品屬性等的影響；面對(duì)市場(chǎng)的變化，我們的預(yù)見(jiàn)性不夠強(qiáng)，反應(yīng)不夠靈敏，提出的應(yīng)變措施和辦法不夠多，不夠有效，致使計(jì)劃難以正常推進(jìn)和實(shí)施；個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重缺乏主體意識(shí)，責(zé)任性不強(qiáng)；在計(jì)劃的執(zhí)行中,個(gè)別公司仍然存在重視不夠,管理上穿透力不強(qiáng),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施,計(jì)劃管理和預(yù)算管理脫節(jié)等等管理工作中存在和出現(xiàn)的一些比較突出的問(wèn)題。對(duì)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理提出了幾點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；二是切實(shí)抓好計(jì)劃分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理；三是切實(shí)加強(qiáng)全程化、精細(xì)化管理。

　　董事長(zhǎng)馬宗海在會(huì)上指出，要正確看待公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，深刻認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)激發(fā)工作的危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力推進(jìn)改革，拓寬發(fā)展路徑，加快培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，在2017年工作中要嚴(yán)格貫徹幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步制定完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大合力；二是穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效，狠抓管理，確保完成今年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)；三是把開(kāi)拓市場(chǎng)作為保增長(zhǎng)、保業(yè)績(jī)、促發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓；四是著力推進(jìn)外延式發(fā)展，為公司未來(lái)發(fā)展打基礎(chǔ)，添后勁；五是抓好產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金運(yùn)作，著力發(fā)揮好公司融資功能；六是積極穩(wěn)妥開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)各方面舉措的實(shí)施與落地，相信公司一定會(huì)邁入健康發(fā)展的軌道。希望全體敦煌種業(yè)人，既要充分認(rèn)識(shí)到公司目前所面臨的困難和問(wèn)題，但不要被困難和問(wèn)題嚇倒。我們還有潛力，未來(lái)還有好的藍(lán)圖、好的打算、好的夢(mèng)想，只要大家共同努力，我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，敦煌種業(yè)一定會(huì)走向一個(gè)更好的明天。